Опытная бухгалтерская компания с увлеченной командой, предоставляющая комплексные решения, сочетающие аналитику.
Управляющий партнер
Финансового крыла
Загрузка...
Клиент — производственное предприятие в Екатеринбурге, выпускающее металлоконструкции для строительной отрасли. Штат: 85 сотрудников, оборот 180 млн ₽ в год, система налогообложения — ОСНО. Ежемесячно обрабатывал 400+ первичных документов. После смены бухгалтера за 8 месяцев накопились критические ошибки: постоянные требования от ФНС, блокировка счетов и недовольство контрагентов. Руководитель нашел нас через отзывы на региональных бизнес-порталах, когда сумма потенциальных санкций превысила 1,5 млн ₽.
Некорректное начисление амортизации привело к завышению налога на имущество на 320 000 ₽ за год. Отсутствовали акты ввода в эксплуатацию по 7 объектам.
Задержки сдачи деклараций по НДС на 10–14 дней вызвали штрафы в 120 000 ₽ и блокировку расчетного счета на 3 недели.
Ошибки в книге покупок привели к доначислению 670 000 ₽ по ст. 122 НК РФ и пени за 2 квартала.
Отсутствие расчетных ведомостей за 6 месяцев грозило штрафами до 100 000 ₽ по ст. 5.27 КоАП РФ.
Расхождения между складскими остатками и бухучетом достигли 890 000 ₽, создавая риски хищений.
Несоответствие методологии списания МПЗ требованиям ФСБУ 5/2019 вело к налоговым доначислениям.
Финансовый директор 11 месяцев пытался решить проблемы силами штатного бухгалтера, что усугубило ситуацию: совокупные риски выросли до 2,3 млн ₽, а кредитная линия была приостановлена из-за низкой финансовой дисциплины.
После звонка в «Финансовое крыло» клиент получил бесплатный экспресс-аудит. За 3 рабочих дня мы проанализировали баланс, налоговые регистры и учредительные документы. Выявили критичные нарушения: незакрытые периоды в 1С, отсутствие сверок с контрагентами и ошибки в настройке налоговых ставок. Запросили первичные документы за 12 месяцев, банковские выписки и договоры аренды оборудования. На основании аудита рекомендовали комплексный экспресс-аудит бухгалтерского учета и аудит финансовой отчетности для глубокой диагностики.
Срок: 7 дней. Просканировали 1900 операций в 1С, выявили 47 ошибок налогового учета. Подготовили карту рисков с приоритизацией. Использовали аудит бухгалтерского учета. Получили от клиента доступ к базе и электронным подписям.
Срок: 5 дней. Провели выездную проверку складских остатков, сверку с данными бухгалтерии. Составили акты расхождений. Применили аудит основных средств и инвентаризацию. Передали клиенту инвентаризационные описи.
Срок: 14 дней. Реструктурировали архив, восстановили недостающие акты и накладные. Взаимодействовали с 12 ключевыми поставщиками. Задействовали восстановление бухгалтерского учета. Оформили 320 документов.
Срок: 10 дней. Пересчитали амортизационные группы, скорректировали учетную политику. Снизили ежемесячные платежи на 15%. Использовали разработку учетной политики. Согласовали изменения с ФНС через ЭДО.
Срок: 4 дня. Проверили трудовые договоры, табели учета рабочего времени. Исправили нарушения в расчете отпускных. Применили проверку кадрового учета. Выдали рекомендации по соответствию ТК РФ.
Срок: 3 дня. Подготовили корректирующие отчеты по НДС и налогу на прибыль. Автоматизировали сдачу через СБИС.
Срок: 12 дней. Настроили контрольные точки в 1С для предотвращения ошибок. Провели обучение для сотрудников клиента с использованием услуги обучение бухгалтеров. Разработали чек-листы для ежемесячных сверок.
Срок: 6 дней. Проанализировали 45 договоров с контрагентами, исключили риски признания сделок недействительными. Привлекли правовой аудит учредительных документов. Обновили шаблоны документов.
Основная проблема — отсутствие цифровых архивов: 30% документов хранились в бумажном виде без индексации. На сканирование и систематизацию ушло на 6 дней больше плана. Вторая сложность — неполные данные от контрагентов по операциям 2022 года. Решили через запрос официальных писем с дубликатами. Это подтвердило: восстановление учета требует профессиональных ресурсов — самостоятельные попытки увеличивают риски.
| Показатель | Было | Стало | Экономия |
|---|---|---|---|
| Штрафы ФНС | 2 300 000 ₽ | 0 ₽ | 2 300 000 ₽ |
| НДС к уплате (квартал) | 1 140 000 ₽ | 890 000 ₽ | 250 000 ₽ |
| Время на отчетность | 50 ч/мес | 8 ч/мес | 42 ч/мес |
| Затраты на бухуслуги | 120 000 ₽/мес | 75 000 ₽/мес | 45 000 ₽/мес |
| Налог на имущество | 360 000 ₽/год | 240 000 ₽/год | 120 000 ₽/год |
| Расхождения в активах | 890 000 ₽ | 0 ₽ | 890 000 ₽ |
Качественные изменения: разблокировка счетов через 10 дней, снижение кредитной ставки на 2% благодаря финансовой прозрачности. За 4 месяца клиент избежал 3 выездных проверок. Прогноз на 2024 год: дополнительная экономия 700 000 ₽ за счет оптимизации МПЗ.
Андрей, финансовый директор производственного предприятия:
«До сотрудничества с «Финансовым крылом» ежемесячно тушили «пожары»: штрафы, претензии от ФНС, срывы поставок из-за блокировок счетов. После бесплатного аудита поняли масштаб катастрофы. Поразила системность: команда не просто исправила ошибки, а выстроила защиту от рисков. Особенно ценю автоматизацию сверок и обучение нашего бухгалтера. За 3 месяца сняли все претензии налоговой, снизили фискальную нагрузку. Рекомендую как экспертов, способных спасти бизнес от коллапса. Отдельное спасибо главбуху и юристу за слаженную работу.»
Комментирует главный бухгалтер «Финансовое крыло»:
«Кейс демонстрирует типичные риски производственных компаний: недооценка контроля за основными средствами и «ручной» ввод данных без проверок. Для предотвращения подобных ситуаций рекомендую ежегодный обязательный аудит и экспресс-оценку налоговых рисков. Критично документировать каждый этап движения активов — это снижает вероятность ошибок на 70%.»
Хотите такой же результат? Закажите бесплатный экспресс-аудит для выявления скрытых рисков. Получить консультацию или звоните: 8 (800) 600-08-86. Для комплексной защиты бизнеса используйте аудит системы внутреннего контроля и бухгалтерский аутсорсинг.
Вам нужна наша помощь?
Напишите нам
Мы здесь чтобы помочь!
У вас возникли вопросы? Наши эксперты ответят на все ваши вопросы.
Опытная бухгалтерская компания с увлеченной командой, предоставляющая комплексные решения, сочетающие аналитику.
Управляющий партнер
Финансового крыла